萬昌精益革新項目第二期培訓通訊稿
一日之計在于晨，籃球場上再次出現了這樣一幅情景：幾十號人在喊著“突破自我、勇爭第一！革新、革新、革新！”口號，聲音巨大，響徹云霄。在萬昌高層領導和達尊培訓咨詢公司的支持和配合下，萬昌學院于9月20-22日開展了精益革新項目第二期培訓。
萬昌精益革新項目第二期培訓通訊稿
一日之計在于晨，籃球場上再次出現了這樣一幅情景：幾十號人在喊著“突破自我、勇爭第一！革新、革新、革新！”口號，聲音巨大，響徹云霄。在萬昌高層領導和達尊培訓咨詢公司的支持和配合下，萬昌學院于9月20-22日開展了精益革新項目第二期培訓。
在清晨陽光的洗禮中開始了簡單的開訓儀式和張豐收副總裁致辭，而后革新班的學員們以飽滿的學習熱情投入了接下來三天的集訓。
第一天“沙漠掘金”沙盤課程采取了打亂分組+領導加入的形式。我們榮幸的邀請到制造體系張豐收副總裁、廣東公司梁駿總經理、銷售體系夏浩部長、財務管理李彥明總監、人力資源李華清副總監五位領導加入課程。
“沙漠掘金”是一個模擬公司各部門合力達成戰略目標的互動課程。每個小組各有一個CEO指導小組內財務、運營、公關、信息成員行動，考驗團隊的目標計劃執行、分工合作、跨部門溝通等多方面，全體帶著“穿過沙漠挖到1000磅黃金活著回來”的共同戰略目標前進。課程最后只有第一小組帶著350磅黃金回到基地，同時也引起我們的反思：1000磅黃金我們為什么沒有拿到，應該怎么優化戰略、正確決策才能拿到......
第二天上午是現場管理課程，主要向學員講授了一個流生產模式、工序平衡管理、現場5S管理、八大浪費等知識點和工具方法。課程內容與車間環境、生產流程息息相關，課堂當中還穿插了多個互動體驗，理論+實操加深了學員學習的印象。
下午是秋乏容易犯困的時候，班主任Peter老師為大家帶來了一個互動小游戲——重塑模型。每小組選出一名CEO駐守在組里，其他組員聽到主持人喊號后依次進入房間可觀察模型10秒，每小組需復制重塑小房間內的模型，用時最短且正確為勝利。游戲火熱地開展起來，有的小組因未理解游戲規則只搭建了形狀未復制模型色塊分布需重新開始，有的小組適時停下來分解目標布置任務......一個小小的游戲能反應出一個團隊的領導力、目標分解、團隊合作等方面，游戲結束受益良多。
第三天上午Peter老師帶領學員分組到廣東公司各生產車間尋找浪費點，記錄好并在課堂中一一分享，希望各車間負責人根據課堂所學知識和工具方法進行改善行動。下午老師帶著學員回顧了各組的項目任務，指導用頭腦風暴法進行項目P的下一步D和C。
第二期萬昌精益革新培訓最后在全體學員響亮的口號中畫上圓滿句點，但改善永無止境，逆水行舟，不進則退。老師的指導幫助是短暫的，持續改善需萬昌各部門、各層級領導和員工們的長期共同努力，發揚革新精神，將改善進行到底！