精益革新，永無止境
時(shí)間飛逝，萬昌的精益革新項(xiàng)目已經(jīng)來到了第三期，11月的早晨已有些許涼意，但擋不住萬昌革新學(xué)員們的熱情。在籃球場上，在培訓(xùn)室內(nèi)，每一句Moral口號都喊出了革新學(xué)員們的氣勢，喊出了萬昌精益革新的精神。
11月2日萬昌學(xué)院組織學(xué)員參觀了中山美的工廠并與美的同事開展一場深入細(xì)致的討論，革新學(xué)員們從中學(xué)習(xí)了很多美的工廠的優(yōu)點(diǎn)和革新經(jīng)驗(yàn)，意識到萬昌還有很多持續(xù)改善的空間。參觀結(jié)束后，學(xué)員們在Peter老師的帶領(lǐng)下自發(fā)地組建了廣東工廠、科藝工廠的改善小組，從員工笑臉墻、車間看板、廠區(qū)標(biāo)識牌等事情入手開始改善。
11月8-9日的課程主要是《TPM設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》和《庫存及物流管理》，這兩天的課程人力資源部分別請到工程部、采購和倉庫的專業(yè)同事和革新學(xué)員們一起討論學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
《TPM設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課堂中，老師帶領(lǐng)學(xué)員們學(xué)習(xí)了TPM的四全概念、TPM的利潤模型、設(shè)備“6源”、設(shè)備點(diǎn)檢表等知識和工具，學(xué)員們也根據(jù)老師的引導(dǎo)分組尋找了公司各車間設(shè)備的“6源”，討論并制定了設(shè)備點(diǎn)檢表，便于在工作中對設(shè)備進(jìn)行更好的管理和維護(hù)。
《庫存及物流管理》課堂中，老師帶領(lǐng)學(xué)員們學(xué)習(xí)了生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制、PMC基本組織架構(gòu)、倉庫的規(guī)劃與管理、現(xiàn)場目視化管理等知識，學(xué)員們運(yùn)用學(xué)到的知識，分組對洼印車間倉庫、壓紋裁切倉庫、科藝紙箱車間倉庫重新進(jìn)行了規(guī)劃，使倉庫更大化的發(fā)揮存儲(chǔ)、物流等功能，幫助車間更好的生產(chǎn)。
在經(jīng)過了三天充實(shí)的培訓(xùn)后，學(xué)員們收獲到了新的知識、新的工具，可以幫助我們更好地去進(jìn)行改善。萬昌的精益革新項(xiàng)目已經(jīng)到了最關(guān)鍵的階段，學(xué)員們已經(jīng)備足了理論知識，是時(shí)候動(dòng)身投入到實(shí)踐改善中去，帶領(lǐng)更多的萬昌員工將精益革新項(xiàng)目推進(jìn)下去，將改善進(jìn)行到底。
