品質(zhì)交流無界 務(wù)實創(chuàng)新促進步 萬昌公司首屆紙箱品質(zhì)技術(shù)研討座談會順利舉行
如何打破技術(shù)壁壘，促進萬昌紙箱品質(zhì)技術(shù)順利向前邁進
如何增進萬昌制造體系的交流，共享資源
如何提升市場競爭力，打造專業(yè)的紙箱制造基地
2019年8月27日，萬昌公司首屆紙箱品質(zhì)技術(shù)研討座談會在洛陽工廠如期順利舉行，此次座談會由技術(shù)管理部技術(shù)經(jīng)理鐘習文牽頭，質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部，科藝工廠、沈陽工廠、洛陽工廠、成都工廠各主要負責人和核心技術(shù)人員參會，本次會議旨在解決紙箱品質(zhì)問題或廢品率不達標等異常問題。
座談會議程安排：
開場是由洛陽公司人事行政部楊笑丹進行安全培訓。主要的對入廠人員了解洛陽萬昌的規(guī)章制度要求和安全要求。（如下圖）
洛陽公司人事行政部表示歡迎各公司與會人員的到來，對公司的安全記錄、注意事項進行了介紹。
技術(shù)經(jīng)理鐘習文、質(zhì)量高級經(jīng)理將榮根主持會議，鐘習文做開場致辭，指出此次交流座談會是依據(jù)紙箱生產(chǎn)工藝路線印刷-紙板線（膠水、B坑模壓、粘合、裁切等）-模切（啤機）-粘合/釘箱-打包入庫生產(chǎn)流程，由各分子公司根據(jù)：
1、各自生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標、產(chǎn)品工藝控制標準、要求和崗位操作指導書，分解紙箱生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)中以生產(chǎn)目標數(shù)據(jù)為依據(jù)，舉例做得好的案例和做得不足或短板的案例。分享過程可以穿插互動環(huán)節(jié)。
2、各客戶對質(zhì)量要求的共同點、差異點，對應(yīng)工廠的工藝技術(shù)調(diào)整的對策說明。
通過學習交流紙箱的生產(chǎn)工藝、分享經(jīng)驗、生產(chǎn)現(xiàn)場管理舉證技術(shù)交流分享的座談會，各技術(shù)品質(zhì)能夠取長補短相互溝通交流學習，不斷改善和提升紙箱技術(shù)品質(zhì)，因此希望大家要珍惜此次座談會機會，能夠主動積極交流，保證座談會取得實質(zhì)性的進展。
科藝公司代表先行做經(jīng)驗分享，分享人從質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、技術(shù)標準管理三個方面逐個進行，其中質(zhì)量管理中拿出廣州喜力瓶蓋套印不正的典型案例進行分享，從原因分析到預防措施，為各公司今后避免出現(xiàn)類似問題做經(jīng)驗教訓的總結(jié)交流。
沈陽公司生產(chǎn)副經(jīng)理劉士赟，對紙箱生產(chǎn)的膠印、紙板線、后工序的品質(zhì)技術(shù)進行交流分享，提出目前紙箱生產(chǎn)過程中的技術(shù)難點，各公司對難點問題進行熱烈的討論并積極提出解決措施，相互借鑒學習。
洛陽公司針對紙箱技術(shù)工藝，從膠印紙箱和預印紙箱的生產(chǎn)工藝、技術(shù)參數(shù)方面做了詳細介紹，拿出典型案例：客戶標準差異的問題進行剖析，現(xiàn)場拿出紙箱樣品對出現(xiàn)的問題進行交流討論，各公司根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)驗給出解決辦法，會議中大家積極主動，力促問題能夠有效解決。
會后由洛陽公司的生產(chǎn)經(jīng)理韓登領(lǐng)隊到工廠紙箱車間生產(chǎn)現(xiàn)場深入分享和討論品質(zhì)技術(shù)核心控制點（CCP），車間現(xiàn)場提出問題實地查看有針對性的進行解決。
從車間現(xiàn)場歸來后，科藝公司和沈陽公司進行了觀后感和結(jié)合各分子公司的技術(shù)標準差異分享，并討論分享未來紙箱產(chǎn)品市場未來發(fā)展趨勢和技術(shù)創(chuàng)新亮點，洛陽公司進行了品質(zhì)技術(shù)交流座談會發(fā)言。
本次座談會各公司都抱著積極主動交流學習的態(tài)度，積極互動解決了紙箱生產(chǎn)過程中所遇到的品質(zhì)技術(shù)上的異常問題，
技術(shù)交流為紙箱產(chǎn)品未來發(fā)展趨勢和技術(shù)創(chuàng)新奠定了深厚的基礎(chǔ)。
希望公司能夠多組織類似學習交流的機會，給予更多技術(shù)品質(zhì)交流，能夠不斷提升品質(zhì)、創(chuàng)新技術(shù)、提升效率、降低成本。
趙毓
洛陽工廠人事行政部