2018年度公司財務(wù)管理工作宣講會議 第88期《今日萬昌》
2018年1月26日-27日，由財務(wù)中心總監(jiān)李彥明主持的《2018年財務(wù)管理工作宣講會議》在萬昌總部召開。本次會議主要由各分子公司的財務(wù)部負責(zé)人和審計監(jiān)察部負責(zé)人參加，形式為集體會議和活動討論。
1月26日，首先由李彥明總監(jiān)對2018年萬昌的經(jīng)營目標制訂細節(jié)進行分解說明，重點暢述2018年經(jīng)營管理的變革思路。同時討論2018年財務(wù)中心的工作規(guī)劃，明確以全面預(yù)算管理為指引，圍繞各部門2018年度行動方案的執(zhí)行過程，財務(wù)參與日常運管理，提供數(shù)據(jù)分析支持，管理創(chuàng)效益。接著梁日康經(jīng)理講解了2018年各工廠預(yù)算執(zhí)行分析模型和成本核算思路，并組織對預(yù)算執(zhí)行模型和成本核算細節(jié)進行討論。2018年各工廠財務(wù)成本核算的重點是明細核算每個產(chǎn)品的實際成本，每月提供分客戶分產(chǎn)品的毛利分析明細數(shù)據(jù)，精準找出虧損產(chǎn)品并反饋給生產(chǎn)工廠。成本核算工作貼近工廠生產(chǎn)實際，與生產(chǎn)工廠共同分析產(chǎn)品的成本細節(jié)數(shù)據(jù)。
最后由李彥明總監(jiān)詳細介紹2018年營銷中心內(nèi)部結(jié)算價制訂規(guī)則及新產(chǎn)品報價流程，理順內(nèi)部結(jié)算價制訂與新產(chǎn)品報價之間的關(guān)系，清晰從新產(chǎn)品報價、標準配方生成、生產(chǎn)實際成本跟蹤全業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理思路。
1月27日，由李彥明總監(jiān)組織各工廠財務(wù)部門負責(zé)人進行工廠財務(wù)負責(zé)人2018年崗位職位分析說明講解和財務(wù)各崗位報表報送要求，同時明確各工廠財務(wù)負責(zé)人2018年度崗位責(zé)任書考核指標。并由審計監(jiān)察部主任黎旺宜匯報2017年度審計項目涉及財務(wù)管理工作總結(jié)。
通過本次會議，財務(wù)中心各部門清晰理解2018年度公司經(jīng)營管理核心工作，明確財務(wù)中心2018年度的工作重點，業(yè)務(wù)與財務(wù)融合，充分調(diào)動財務(wù)人員參與經(jīng)營管理工作主動性，聚力共盈，保障公司年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。在這次會議上，各子公司財務(wù)部負責(zé)人也將日常工作中遇到的問題進行溝通交流，互相切磋，進一步加強了萬昌各財務(wù)部門的工作交流，在2018年的企業(yè)發(fā)展中，能共同提升公司財務(wù)管理水平。
